Когда нужно развитие
за год работы стало видно, что менеджеры делают руками то, что должна делать система.
Рутину пора автоматизировать
воронка устарела, статусы не отражают реальность, роли поменялись.
Изменилась логика работы
Склад, производство, сервис, HR — то, чего при внедрении не было.
Нужен новый блок
Руководителю нужны новые срезы: BI-аналитика, дашборды, план/факт.
Не хватает отчётов
Новое направление, отдел, продукт. Нужно встроить в систему.
Появился новый процесс
аудит показал, что улучшить. Развитие — реализация этого плана этапами.
После аудита есть план изменений